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魚旅亮劍非標住宿 加盟客棧飛速增長 北京新浪網 (2016-04-11 15:52) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
　　在市場和政策的驅動下，非標住宿正式成為旅遊住宿業態的三大形態之一。

　　為了區別於目前市場上的星級飯店和經濟快捷酒店，大家習慣將市場上的特色客棧、地道民宿、酒店式公寓、房車營地、度假別墅等等稱為「非標準住宿」。而隨著個性化消費需求越來越強烈，具有個性化特色和千種風格的客棧和民宿成為消費者出行住宿的首要選擇。甚至有行業專家預估，未來，非標住宿能佔領整個住宿業市場50%以上的份額。

　　2015年11月9日，中國旅遊研究院在京發佈《中國旅遊住宿業發展報告2015》，報告中指出旅遊業的關注焦點經歷了從星級標準到品牌標準，再到最近的六福村 住宿推薦非標住宿業態的過程。意味著旅遊住宿業已經形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式並存的住宿業格局，即廣義的旅遊住宿業態已經形成。

　　「在風口正興的當下，只有玩好非標住宿的幾個基本點才能真正玩轉非標住宿業。要以精品客棧為體，以住宿體驗為本，以個性化服務為介。「

　　魚旅作為非標住宿新品牌，處在市場風口；一直深入研究以上基本點，用心做好產品和服務；在走出市場第一步便獲得了市場和資本的雙重認可。魚旅雖是新品牌，但實際上已經紮根非標住宿領域8年之久，對非標住宿領域中的痛癢點的把握非常準確，能及時有效的找出解決方式迅速佔領市場。

　　魚旅讓客棧老闆做甩手掌柜 客棧老闆拍手稱好

　　非標住宿大部分是客棧民宿，而這些客棧民宿中的經營者或管理者有幾類畫像：一是真的想將其當做一項全職事業來經營，從最初規劃設計，到後面的經營管理，都願意參與其中親力親為的人，一種是將自建房改造成民宿的當地居民；再則是把民宿當副業，想賺輕鬆錢的人。

　　后兩者不在少數，而這兩者基本沒有酒店管理、酒店經營理念；也不懂互聯網，不想投入太多時間精力，正是這些原因導致非標住宿質量六福村 住宿推薦參差不齊，大部分客棧民宿經營不善。而經營不善主要體現在：裝修風格不符合市場需求，衛生服務不過關，無營銷推廣能力，管理經驗不夠導致人力成本變大等等。

　　而魚旅深知市場痛點，採用了極致品牌加盟模式助力客棧民宿。客棧加入魚旅品牌之時，魚旅會針對客棧情況提供專業的管理方案、經營方案和營銷方案，後續其運營、營銷都交由魚旅全權管理；整個過程均有魚旅專業團隊策劃執行，其專業性和有效性遠高於客棧自主經營。該模式在減輕客棧經營壓力的同時，給客棧老闆帶來更多的訂單收入。

　　該方式經魚旅一段時間的市場驗證，獲客棧老闆一致認可。

　　「我大部分時間是在國外，自家的客棧管理主要是通過遠程對接店長的方式，中六福村 住宿推薦間存在店長欺騙，客戶投訴，衛生和服務不達標等多種問題，而我自己又實在是抽不出時間打理，這讓我很頭痛。後來了解到魚旅，他們的經營理念和我的不謀而合，雙方資源互補，互利互惠，我完全可以做甩手掌柜。毫不猶豫就決定加入魚旅，後來也向很多朋友推薦了魚旅。」魚旅？娜戀海客棧老闆如是說。

　　據了解，目前魚旅品牌發展順利，其目標是2016年加盟商家達300家以上。

　　「我們達成此目標的信心來自於魚旅強大的團隊。我們負責市場拓展的團隊，在客棧民宿領域有8年的服務經驗以及互聯網創業經驗，除具備較強的客棧民宿資源之外，深知市場痛點，並能找准六福村 住宿推薦解決辦法；而魚旅的營銷團隊則在品牌營銷方面具備幾年的從業經驗，主要解決加盟魚旅品牌的客棧的推廣引流問題；而我們資源部也能結合市場資源，低成本的解決服務和衛生問題。另外，我們技術團隊正在對客人的入住體驗進行大輻度的升級，通過科技技術解放生產力，創造更大的價值。魚旅做的是所有客棧老闆不能做而又迫切需要做的事。」魚旅CEO吳漢謙先生介紹到。
如家一家酒店怎值360萬 誰拍板了首旅酒店收購 北京新浪網 (2016-04-11 13:09) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
　　日前，因一位女性旅客在如家旗下和頤酒店被襲，如家酒店深陷輿論漩渦。從消費體驗到品牌價值六福村 住宿推薦，正忙於私有化的如家酒店，遭遇全面的質疑。

　　去年12月6日，首旅酒店、首旅酒店集團（香港）控股有限公司、首旅酒店集團（開曼）控股有限公司及如家酒店集團共同簽署合併協議，擬通過現金及發行股份的方式，實現如家酒店集團的私有化。粗略估算，完成本次收購如家的成本已超110億元。

　　首旅酒店控股股東為北京首都旅遊集團有限責任公司。首旅集團旗下業務幾乎覆蓋了一整條產業鏈，從酒店、旅行社、汽車租賃到購物、餐飲、會展、娛樂、景區一應俱全。首旅集團董事長段強曾對媒體表示，首旅酒店收購如家，是為了與集團旗下同檔次酒店品牌形成合力，對酒店板塊現有模式進行調整，包括養老公寓、青年公寓、職工公寓等。

　　如家主打經濟型快捷酒店。截至2015年9月，如家酒店集團收入主要來源於如家酒店及莫泰酒店運營收入。如家官網信息顯示，如家酒店集團旗下現有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店。截至2015年12月，集團在中國346個城市共有近3000家酒店投入運營。然而，即便以3000家酒店的數量計算，110億元的價碼下，一家酒店價值逾360萬元。

　　如此不菲的價格，首旅酒店的收購是否物有所值呢？

　　相關交易草案顯示，如家酒店的經營模式主要分為直營與特許加盟兩種。根據首旅酒店發佈的公告，截至 2015 年 9 月 30日，如家酒店集團擁有直營酒店 917 家，占擁有酒店總數的 32.90%。如家酒店集團直營酒店的物業使用權主要通過租賃等方式取得。

　　除直營方式外，如家酒店集團向特許加盟商授予如家酒店集團品牌的特許經營許可權，特許加盟商可以按照如家酒店集團所建立的業務模式和運營規範，自行開設相應品牌系列下的酒店，由如家酒店集團協助特許加盟商打造標準化的酒店，並提供專業技術支持和員工培訓，以及成本節約的管理建議。截至 2015 年9 月 30 日，如家酒店集團擁有 1870 家特許加盟酒店，占擁有酒店總數的67.10%。

　　也就是說，如家直營酒店的經營場多為租賃所得，如家並不享有所有權。至於特許加盟的酒店，則只是如家對加盟商授予品牌的經營許可權，其酒店的資產所屬更與如家無關。那麼除掉這些看得見摸得著的資產，如家剩下更多是品牌與管理經驗。實際上，因為酒店經營場所多為租賃，一二線城市日益上漲的租金壓力也已成為如家發展擴張的一大包袱。

　　除此之外，如家賴以生存的經濟型酒店發展模式也已到了強弩之末。

　　中國經濟網曾報導稱，2002 年6月，如家正式成立。如家的定位很明晰，它直接借鑒了國外經濟型酒店的成熟模式，僅保留酒店住宿為核心的功能。而其價格也處在每晚200元的價格空檔中。

　　此後，如家開始瘋狂擴張。到 2011 年 9 月 30 日，如家成為一個管理多個連鎖品牌的「酒店集團」，旗下酒店總數超過了1400家，創造了經濟型酒店的神話。

　　但好景不長，過快的增長速度以及激烈的市場競爭，也徹底將如家拖入了業績下滑的泥潭。從 2011 財年起，如家的凈利潤開始出現下滑；2012 年第一季度，如家的運營總收入達到了 12.64 億元，但整體虧損高達 1.03 億元。在2015年的前三季度中，如家的經營狀況也難言樂觀，營收、凈利等指標均有一定幅度下滑。而作為經濟型酒店關鍵盈利能力指標的RevPAR（每間可供租出客房產生的平均實際營業收入），在2015年一季度同比了下降5.5%。

　　在這種情況下，如家不是沒想過突圍，向中端市場尋路。但是，如家並沒成功，甚至被後來者超越。

　　此次發生女性被襲案件的酒店所屬品牌「和頤」，便是如家在七年前推出的新型連鎖酒店品牌。如家當時將其定位中端酒店市場品牌。之後，競爭對手華住在2012年推出了全季酒店，它照搬了和頤的價格，卻通過簡化裝修材料和設施降低了造價，選用的洗漱用品、床品、地毯也更便宜。

　　據悉，全季出現之後的幾年間，如家酒店CEO孫堅一直強調和頤與全季在產品上的不同：全季是經濟型的升級版，不是真正的中端，和頤才是。但市場並不會顧及孫堅的說法，如家的和頤酒店並沒有在消費者觀念里樹立起中端酒店的口碑。（臧允浩）魚旅亮劍非標住宿 加盟客棧飛速增長 北京新浪網 (2016-04-11 15:52) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
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　　2015年11月9日，中國旅遊研究院在京發佈《中國旅遊住宿業發展報告2015》，報告中指出旅遊業的關注焦點經歷了從星級標準到品牌標準，再到最近的非標住宿業態的過程。意味著旅遊住宿業已經形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式並存的住宿業格局，即廣義的旅遊住宿業態已經形成。

　　「在風口正興的當下，只有玩好非標住宿的幾個基本點才能真正玩轉非標住宿業。要以精品客棧為體，以住宿體驗為本，以個性化服務為介。「

　　魚旅作為非標住宿新品牌，處在市場風口；一直深入研究以上基本點，用心做好產品和服務；在走出市場第一步便獲得了市場和資本的雙重認可。魚旅雖是新品牌，但實際上已經紮根非標住宿領域8年之久，對非標住宿領域中的痛癢點的把握非常準確，能及時有效的找出解決方式迅速佔領市場。

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　　而魚旅深知市場痛點，採用了極致品牌加盟模式助力客棧民宿。客棧加入魚旅品牌之時，魚旅會針對客棧情況提供專業的管理方案、經營方案和營銷方案，後續其運營、營銷都交由魚旅全權管理；整個過程均有魚旅專業團隊策劃執行，其專業性和有效性遠高於客棧自主經營。該模式在減輕客棧經營壓力的同時，給客棧老闆帶來更多的訂單收入。

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　　據了解，目前魚旅品牌發展順利，其目標是2016年加盟商家達300家以上。

　　「我們達成此目標的信心來自於魚旅強大的團隊。我們負責市場拓展的團隊，在客棧民宿領域有8年的服務經驗以及互聯網創業經驗，除具備較強的客棧民宿資源之外，深知市場痛點，並能找准解決辦法；而魚旅的營銷團隊則在品牌營銷方面具備幾年的從業經驗，主要解決加盟魚旅品牌的客棧的推廣引流問題；而我們資源部也能結合市場資源，低成本的解決服務和衛生問題。另外，我們技術團隊正在對客人的入住體驗進行大輻度的升級，通過科技技術解放生產力，創造更大的價值。魚旅做的是所有客棧老闆不能做而又迫切需要做的事。」魚旅CEO吳漢謙先生介紹到。